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現煮咖啡市場也因應M型社會，出現結合連鎖門市做大「平價、超值」商機的經營模式。不僅義美、麥當勞等推出上班族愛喝的現煮咖啡，便利超商甚至已擴展到1000門市售現煮咖啡的規模，即便不景氣，預計2008年營收規模還將倍增。

M型社會下，超值商品成為所有商機必備要件。根據市場統計，台灣民眾飲用咖啡習慣已漸漸偏好現煮，全台連鎖式咖啡館體系共計20餘家，各式咖啡店約有1500家，此消費市場年產值約新台幣135億元。

而且台灣每年每人對現煮咖啡的消費量由60杯增加為100杯，但是對照日本人為200多杯，歐洲和美國300多杯，北歐芬蘭、挪威達到400多杯，仍凸顯台灣現煮咖啡市場拓展潛力仍大。

全世界超過 20 億的網路人口，不論您架站的目的是什麼，如何吸引這些人成為你的客人，成為各個網站經營者必修的學分。尤其在網站數不下於人口數的現實環境，不使出必殺絕招，很難在這場網路叢林戰中生存下來。以下就整理出常見的一些賤招。

【黑道漂白型】
先搞些非法的下載或內容，等流量大之後再從良，或是兩手策略，一黑一白。目前有些音樂網站或是軟體購物網，都曾經是盜版軟體或音樂的下載點。不過隨時要注意當地法律以及政府查察的心態。

每個人做出成績時都需要得到賞識。然而很少有人能夠像孩子一樣明確地表達並讓別人了解自己的這種需要。孩子會對爸爸說：“我們玩飛鏢遊戲吧。我先扔，你要說‘棒極了！ ’”

明尼蘇達州海盜隊前四分衛弗蘭·塔克頓曾經有一場橄欖球比賽，比賽中需要他去阻擋那些來勢洶洶的擒拿衛。在美國國家橄欖球聯盟比賽中，四分衛幾乎從不攔截。因為他們的塊頭遠遠不及防守隊員，阻擋就會有嚴重受傷的危險。但當時海盜隊處於落後的位置，需要出奇制勝。塔克頓積極地參與了阻擋，進攻隊員跑出一個達陣得分。海盜隊贏得了這場比賽。第二天和隊友一起看比賽錄像時，塔克頓希望能有人拍拍他的肩，對他的所作所為表示讚賞。但沒有人這樣做。會後，塔克頓找到主教練布德·格蘭特問道：“教練，你看到了我在阻擋對方，是吧？為什麼一句話都沒有呢？”格蘭特答道：“當然，我看到了你在阻擋對方，很不錯。但是，弗蘭，你在球場上一直很盡力，我想這不需要告訴你吧。”“噢，”塔克頓答道，“如果你還想讓我在場上再次阻擋對方，你應該告訴我！”

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置身職場，如何跟上司更有效地合作是自我職業管理的重要內容之一。也許我們忘了自己是在跟老闆說話，也許是老闆的記憶力超人，往往一句不起眼的話可能透露出更多的說話者壓根就想不到的重要信息。美國《讀者文摘》最新刊出了由加拿大職業培訓公司Axmith事業導師斯科特和“TMP全球管理人員搜索公司”的克倫提出的“職場大忌”：

1.“不是我的錯”當公司或團隊中發現一個問題，即使與你毫不相干，也千萬別說“不是我的錯”。因為這個問題肯定和老闆有關。此時應該盡量幫助出出主意。這也是表現能力的一個機會。

2.“這事沒法做”或“這事一直就是這麼做的”面對難以應付的工作應該努力尋找處理途徑，幫助老闆理清思路。

最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關係、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。第一個習慣：懂得做人。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。第二個習慣：善於決策。面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。第三個習慣：相信自己。成功的企業領導者都有很強的信心，他們既會在自己內心里相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。第四個習慣：明確目標，什麼是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。”企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。第五個習慣：充滿熱忱。熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。第六個習慣：頑強精神。如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。第七個習慣：重視人才。企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作夥伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直。考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經典例子。第八個習慣：充分授權。人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。第九個習慣：激勵團隊。組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。第十個習慣：終生學習。衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說：“朝聞道，夕死可矣。”正是終生學習的最佳寫照。第十一個習慣：持續創新。當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。第十二個習慣：架構關係。一個好的企業領導者習慣於架構關係。他們知道，關係已成為人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關係就如同網絡，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了“關係管理”。西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。第十三個習慣：抓住機會。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。第十四個習慣：有效溝通。鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。第十五個習慣：經營未來。成功的企業領導人都懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好準備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。第十六個習慣：贏得擁戴。一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼？假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。第十七個習慣：勇於自製。具有高度的自製力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自製力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。第十八個習慣：培養領導。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業後繼有人、基業長青。第十九個習慣：注重家庭。比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。他們在籌備後援營地(家庭)上所花的時間，絕不能少於實際登山(幹事業)的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在幹事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。第二十個習慣：經營健康。許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。http://og8338.cn/?q=kengORGANO GOLD、網路行銷、網站達人、在家創業、在家工作、OG咖啡、網路賺錢